Some of my tools

Playground

Playgrounds are sophisticated constructions, which enable us to make experiences through interaction with others, to develop further, to learn. Read more

Stage

As in theater play we act on the stage of life every day, we are playing our roles and we often we like to put a lot of drama into them. Read more

Glasses

We all have glasses on our nose, in a figurative sense. Everyone of us builds his own reality, based on its own experience. Read more

Stairs

The stairs are a symbol for growing self awareness and self mastery. It starts with learning non-judgmental self observation. Read more

Sensing

Sensing is very important in coaching. Coaching as far as I understand it, is not an analytical procedure. Read more

Services

Individual coaching

Usually, a coaching process with Linarson includes the following steps. Read more

group work

Group work at Linarson helps persons to become a more balanced and professional person in his environment. Read more

speeches

Linarson is regularly invited to hold speeches in front of business communities. Read more

Thoughts

PLACE A L'EMOTION

Le monde du management n’a plus été le même à partir de 1995, quand le psychologue américain Daniel Goleman a publié son livre Emotional Intelligence and why it can matter more than IQ. Jusqu’alors, les recherches sur l’intelligence humaine se pen- chaient exclusivement sur le quotient intellectuel, et sur comment mieux le mesurer. Mais voilà que la vie des affaires notamment allait être chamboulée : une personne ayant beaucoup d’empathie, qui peut se mettre à la place des autres,...

LA MOTIVATION, FACTEUR CLE

Selon une étude récente réalisée par la société aon Hewitt (conseil en ressources humaines), 4 employés sur 10 – cadres supé- rieurs inclus – ne sont pas motivés dans leur travail. Et selon une autre étude Gallup sur la satisfaction des cadres en allemagne, 24% se sont désengagés de façon radicale de leur travail, 61% se disent indifférents à leur activité, et 85% ont des problèmes...

Im Grunde spielen wir nur Spiele

Im Grunde spielen wir nur Spiele“, lächelt Michael Schroeder freundlich und ein klein wenig provokant. Denn welcher Manager will schon erkennen, dass sein Walten und Wirken, Schalten und Schuften, die vielen Überstunden und all die persönlichen Opfer, nur Schachzüge auf einem imaginären Spielfeld sind? Und die scheinbar von außen aufgedrückten Spielregeln, die seinen harten Alltag bestimmen, tatsächlich bloß eigene Glaubenssätze – verselbstständigte...
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