Some of my tools

Playground

Playgrounds are sophisticated constructions, which enable us to make experiences through interaction with others, to develop further, to learn. Read more

Stage

As in theater play we act on the stage of life every day, we are playing our roles and we often we like to put a lot of drama into them. Read more

Glasses

We all have glasses on our nose, in a figurative sense. Everyone of us builds his own reality, based on its own experience. Read more

Stairs

The stairs are a symbol for growing self awareness and self mastery. It starts with learning non-judgmental self observation. Read more

Sensing

Sensing is very important in coaching. Coaching as far as I understand it, is not an analytical procedure. Read more

Services

Individual coaching

Usually, a coaching process with Linarson includes the following steps. Read more

group work

Group work at Linarson helps persons to become a more balanced and professional person in his environment. Read more

speeches

Linarson is regularly invited to hold speeches in front of business communities. Read more

Thoughts

QUESTION STRESS

Une étude récente réalisée en Roumanie par la compagnie Regus, spécialisée dans les espaces de travail, montre que 63% des em- ployés de bureau et des cadres se disent plus stressés que l’année dernière. En Allemagne, pays dont je suis originaire, on estime qu’environ neuf millions de personnes sont atteintes par la maladie dite du burnout (épuisement mental dû au travail). Nous essayons d’y faire...

POUVOIR CHOISIR

J'observe depuis un certain temps comment les managers roumains et étrangers perçoivent le monde dans lequel ils vivent. Chacun a sa vision à lui, et je suis surpris de voir comment les mêmes phénomènes peuvent être analysés et commentés diffé- remment. Certains pensent que la Roumanie va mal, d'autres disent d'abord qu'il y a des signes de reprise.
Chacun se construit sa réalité basée sur ses propres expériences, sa vision de la vie et ses conditionnements auxquels il est soumis...

PLACE A L'EMOTION

Le monde du management n’a plus été le même à partir de 1995, quand le psychologue américain Daniel Goleman a publié son livre Emotional Intelligence and why it can matter more than IQ. Jusqu’alors, les recherches sur l’intelligence humaine se pen- chaient exclusivement sur le quotient intellectuel, et sur comment mieux le mesurer. Mais voilà que la vie des affaires notamment allait être chamboulée : une personne ayant beaucoup d’empathie, qui peut se mettre à la place des autres,...
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